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Asunto:[GAP] Comunicación Comprometida
Fecha:Miercoles, 19 de Septiembre, 2001  01:32:24 (-0700)
Autor:Ricardo Ocampo-Anahuak Networks <anahuak @.............mx>

 
Lunes 10 de Septiembre del 2001 
 
Comunicación Comprometida 
Empresa Competitiva; soy Desempleado 
MIGUEL ANGEL TORRESOLIS 
mat@... 
<http://www.excelsior.com.mx/0109/010910/com05.html>; 
 
Que no haya ni sombra de duda asomada al quicio de esta columna: me 
simpatizan los logos de HP y Compaq; en ambas empresas tengo amigos y de 
ambas plataformas soy usuario. Así que, al aceptar que me gustan sus colores 
corporativos, que hay empatía con algunos de sus empleados y que usosufro 
sus tecnologías (neologismo inventado por mí para significar la típica 
relación amor/odio de usuario), afirmo que su fusión es una obra magna de la 
incongruencia dictatorial que secreta la "economía de mercado" 
ultraneoliberal. ¡Uuufff! 
La nueva HP será una empresa líder global en tecnología con ingresos anuales 
por 87,000 millones de dólares, un poco por debajo del Big Blue; la sinergia 
conjunta de HP y Compaq, producirá una megacompañía sumamente competitiva; 
con significativos ahorros de infraestructura; una interesante oferta de 
productos y servicios comprometidos con interoperabilidad y arquitecturas 
abiertas; agresiva cobertura de diversos nichos y mercados; sólida presencia 
en más de 160 países; más valor para clientes y aliados; sustanciales y 
merecidas ganancias para los accionistas; y una planta de "capital humano" 
de más o menos 145 mil empleados. ¡Fantástico! ¿Dónde está la incongruencia 
grandilocuente? 
Bueno, la otra cara de la moneda es que serán despedidos 15,000 
trabajadores, que sumados al adelgazamiento previo a la fusión que reportan 
ambas empresas en los pasados meses, arrojará un total de aproximadamente 
32,500 personas desempleadas. 
Después de todo, se trata de un pequeño sacrificio para hacer posible lo 
mejor de lo mejor. Competitividad que se logra, en parte, al costo de 
pedirle a 32,500 sostenedores de otros tantos hogares (hombres y mujeres), 
que se sientan libres para aprovechar la oportunidad y trabajen donde gusten 
y en lo que gusten, excepto como empleados de HP, Compaq o The New HP. 
Escucha el bello canto de las sirenas: mayor riqueza para aumentar la 
ganancia, la competitividad y el empleo en consonancia con las leyes de la 
economía de mercado. Tan claro y transparente como un discurso 
ultraneoliberal en desacelerados, recesivos y especuladores tiempos de 
multibillonarias ganancias. 
El artículo 23 de la Declaración Universal de los Derechos del Hombre, 
adoptada el 10 de diciembre de 1948 por la Asamblea General de la ONU y que 
consagra el derecho al trabajo, es un buen chiste porque toda mujer y hombre 
es libre para trabajar en lo que elija excepto si la competitividad exige 
que quede desempleado, en cuyo caso puede trabajar y dignificarse espiritual 
y socialmente con el sudor de su rostro o de la parte anatómica que sea, 
siempre y cuando no sea como empleado de la nueva clase de empresas líderes 
globales. 
Nunca antes ha habido tanta riqueza en el mundo (pese a la desaceleración o 
como se llame); nunca antes ha habido tanta inequidad en su concentración; 
nunca antes los gobiernos y los políticos se habían inclinado tanto a 
contemplarse la punta de sus zapatos; nunca antes ha habido tanto desempleo. 
Nunca antes había sido hoy. 
Sé que parece ingenuo, torpe y anticuado mi alegato; pero pienso en los 
cientos de miles de personas que sufren para que los accionistas reciban su 
premio libre de impuestos. Papás y Mamás cuya estabilidad emocional, 
libertad financiera y sentido de dignidad humana, sólo serán punzadas en el 
estómago y noches de insomnio tratando de comprender que todo es 
impermanente y que la única constante es el cambio. 
Creo en el capitalismo y la libre empresa, pero no soy estúpido. Creo en el 
capitalismo como creo en la bondad del universo y en la belleza de la vida. 
Creo, porque prefiero creer; pero puestos a ver lo que ES y no lo que a mí 
me gustaría que fuese o lo que yo creo que debería ser, debo admitir que el 
capitalismo de Ayn Rand nunca ha sido una realidad; que la economía de 
mercado de Adam Smith ha sido traicionada; y que la posibilidad de que el 
historiador económico Karl Polany tenga razón respecto de cómo los mercados 
libres pueden conducir al fascismo, es algo dolorosamente real. 
El camino que seguimos no es un camino de gente cuerda. Pocos, muy pocos 
tienen todo y los demás heredaremos el vasto cielo. Las corporaciones no 
tienen empleados sino esclavos y deciden sobre sus vidas y sobre su futuro, 
como modernos encomenderos y esclavistas. ¿Para quién la tecnología?, ¿para 
quién la capacidad de cómputo y telecomunicaciones?, ciertamente no para la 
gente. Mientras haya dos mundos: el que mira la fiesta detrás de la ventana 
y el que derrocha los bienes del planeta en una borrachera virtual de 
ganancias especulativas, el cáncer que nos corroe seguirá avanzando. Las 
células que se sienten aisladas, con una misión corporativa distinta a la 
del cuerpo total y que sólo procuran su propio beneficio sobre el de la 
colectividad, se denominan cáncer. Sólo un suicida caminaría por esa calle 
absurda. Larga vida a la nueva HP. 
 
  
------------------------------------------------------------------------ 
 
 
Lunes 10 de Septiembre del 2001 
 
 
Con la Fusión, HP Trasciende su Nicho de Mercado 
 
* La Adquisición de Compaq Estrategia Para Ampliar su Portafolio de 
Ofrecimientos y Crecimiento, Dice 
* La Agregación de Volúmenes, Para Lograr Ventajas Adicionales Dentro del 
Concepto de Productividad 
AGUSTIN RODRIGUEZ TREJO Y ESTEBAN ROMERO HERNANDEZ 
El anuncio fue sorpresivo y cambió las coordenadas de la historia del 
futuro. El anuncio se expandió como pólvora: Hewlett-Packard y Compaq 
acordaron fusionarse y crear un líder tecnológico global con valor de 87 mil 
millones de dólares, equivalente a 15% del PIB de México. 
¿Qué repercusiones tendrá en la industria de la informática? Precisamente, 
cuando se suponía que por la sangre de la nueva economía o la llamada 
economía del conocimiento corría sobre todo las medianas y pequeñas 
empresas, está por nacer la primera mega-empresa del Siglo XXI. La fusión, 
además, sucede en momentos en que Internet parece un cementerio de empresas 
"punto com" y la primera economía del mundo no encuentra la luz del 
crecimiento. 
¿Que está pasando? ¿De aquel gran estallido de mundo transnacional y de las 
industrias monopólicas que se tradujo en la pulverización o gran revolución 
de la pequeñas y medianas empresas, hoy se camina en sentido contrario, en 
la reconcentración del poder empresarial? 
Hay elementos para suponer que ese proceso ya está en marcha. Cuando se dio 
la mega-fusión entre America Online y Time Warner se creyó que el mundo 
presenciaba el triunfo o la prueba contundente de la supremacía de la nueva 
economía sobre la economía tradicional. La compra de AOL finalmente se cerró 
en 106 mil 200 millones de dólares. Bajo otro cristal de observación, hoy 
podría interpretarse como la primera señal de la reconcentración del poder 
empresarial. ¿Se trata de un retorno al pasado? 
Timothy Heyman, asesor financiero, recuerda que en el pasado la tecnología 
favoreció a los grandes corporativos. "Eran los únicos que podían adquirir 
equipos como computadoras y sistemas de telecomunicaciones, pero ahora que 
se tiene un mayor acceso a la tecnología existe una mayor articulación en la 
mediana y pequeña empresa, los cual sin duda han sido beneficiadas". 
Sobre la decisión de HP de comprar a Compaq, explica que se trata "del ciclo 
de las empresas". Heyman identifica el origen de la fusión: "Compaq --la 
compañía que aún dirige Michael Capellas y que nació a inicios de los 80 
ofreciendo la primera computadora portátil como clon de IBM-- llegó a 
convertirse en una de las más grandes" de la industria. Su crecimiento, 
dice, la llevó a adquirir a Digital, "perdiendo el espacio que había logrado 
frente a Dell, quien ofreció un mejor modelo tecnológico como de venta". 
Entonces, ¿la propuesta de compra de HP se debe más que nada al costo que 
tiene que pagar Compaq por una mala compra o fusión? 
Según voceros de HP México, al fusionarse HP y Compaq se esperan sinergias 
de costos que llagarán s los 2 mil 500 millones de dólares anuales. Se 
trata, dijeron, de una "estructura de costos significativamente mejorada". 
Subrayaron, además, que tomando como punto de referencia los últimos cuatro 
trimestres fiscales de las dos empresas, el nuevo HP acumulará activos "pro 
forma" de 56 mil 400 millones de dólares, con ingresos anuales de 87 mil 400 
millones y utilidades de operación de 3 mil 900 millones de dólares al año. 
¿Qué está sucediendo en el mundo empresarial al inicio del milenio, pues la 
grandes y pequeñas está cambiando?, se le preguntó a Alfredo Capote, uno de 
los mejores comandante en jefe de IBM México y ahora importante académico. 
--"Creo que ello es producto de las presiones de mercado. El modelo 
empresarial de los finales de los 80 y principio de los 90, fue un modelo 
fundamentalmente orientado a empresas de nicho, especializadas en áreas 
particulares. A finales de los 90 y de Siglo XX ese modelo estaba siendo muy 
sobrepasado por un nuevo modelo de integración completa. El cliente decía 
que el costo de integrar las soluciones en cualquier tipo de campo 
individualmente era muy alto, ante lo cual empezó a buscar ofertas de 
mercado que fueran diseccionadas específicamente para atender el portafolio 
de soluciones que pesentaban las empresas de la 'A' a la 'Z'". 
En la industria se le conoció como el historiador de la informática. En ese 
escenario coloca el ingeniero Capote su explicación: 
Lo anterior "llevó a que se diera toda una cadena de fusiones y 
adquisiciones. Las empresas de nicho se empezaron a dar cuenta que 
necesitaban incorporarse o incorporar otras empresas para ampliar su 
portafolio de ofrecimientos y, en consecuencia de crecimiento. Las empresas 
grandes dijeron: "Bueno, como complemento yo también tengo que hacer lo 
mismo, llevándose acabo una revolución. Por otro lado, hay que reconocer que 
los elementos de eficiencia operacional, es decir desde el punto de vista 
financiero y de condiciones de operación, evidentemente es fundamental". 
Capote concluye: "... la agregación de volúmenes vía fusiones o 
adquisiciones es un elemento importante para lograr ventajas adicionales 
dentro del concepto de productividad. Este es un factor que esta empujando a 
ese tipo de circunstancias". 
Ejecutivos de HP México confesaron a EXCELSIOR: "Nosotros nunca supimos de 
la operación, hasta que se anunció". Y así tenía que darse, de lo contrario 
hubiera despertado una ola de especulaciones en los mercados. Así, en 
secreto se preparó todo, hasta el último detalle. 
Ya se tiene la estructura de dirección: Carly Fiorina quedará como 
Presidente de Conejo y CEO del nuevo HP; Michael Capella, será el presidente 
de la nueva empresa; Capella y otros cuatro miembros del actual Consejo 
administrativo de Compaq se unirán al Consejo de HP cuando culmine la 
operación. 
El anuncio de la mega-fusión, sin embargo, se dio en momentos de 
escepticismo en los mercados. El acuerdo, incluso, ni siquiera detuvo la 
caída bursátil en Nueva York. 
Incluso, en los medios especializados se mencionó que "los altos ejecutivos 
de Hewlett-Packard y Compaq están en plena carrera contrarreloj para 
convencer a los inversionistas de los méritos de su acuerdo en un momento en 
el que Wall Street continúa expresando un profundo escepticismo y prosiguen 
las ventas de acciones". 
Dow Jones Newswires subrayo, incluso que la compañía "continuó con su fiebre 
de adquisiciones, al anunciar que va a comprar las acciones que aún no posee 
de la compañía de sistemas de impresión Indigo NV por 629 millones de 
dólares en acciones. El acuerdo intenta impulsar la presencia de H-P en el 
mercado de las impresoras comerciales, un área en la que ha estado ausente 
durante mucho tiempo". 
Por lo pronto, hay indicios que por lo menos en la industria de la 
tecnología se está reescribiendo la historia del futuro. A finales de los 
años 70 del siglo pasado se inició en el mundo lo que después se conoció 
como la revolución de las pequeñas empresas. Era la época del desplome o 
bancarrota de los grandes corporativos. 
El grado de concentración económica de las empresas monopólicas y 
trasnacionales las había burocratizado, alejándolas de las demandas y 
necesidades de los consumidores. Cuando estos demandaban un cambio en el 
servicio o reportaban la mala calidad de un producto, el papeleo y las 
interminables capas de ejecutivos impedían una respuesta rápida. En muchos 
caso ni siquiera había respuesta. Incluso, los presidentes de las empresas o 
los directores de alto nivel y con poder de decisión rara vez se enteraban 
de las demandas de los consumidores. Era la época en que las grandes 
empresas imponían condiciones y los consumidores tenían que aceptarlas. 
Por debajo de la ineficacia y soberbia de grandes empresas transnacionales y 
monopolios, empezaron a reproducirse como hongos la medianas y pequeñas 
empresas. Su ágil para atender a lo mercados le dio ventajas competitivas 
insuperables. Incluso, como eran pequeñas, una bancarrota no ocasionaba un 
colapso en las economías donde operaban. Además, necesitaban de pocos 
recursos para modernizarse, elevar su productividad y atender los cambios de 
los merados. Esa ola que empezó a bañar a la mayoría de los países 
industrializados, los esquemas empresariales también iniciaron un proceso 
revolucionario. Se empezó a poner en práctica los esquemas de "tiempo 
justo", "calidad total" y, entre otros, "reingeniería de procesos". 
Las cosas parecen estar cambiando. La compra de Compaq por parte de HP 
empuja a una reinterpretación del mundo empresarial. 
Las palabras de Carly Fiorina, una de las mujeres empresarias más influyente 
en el mundo, son elocuentes. La presidenta ejecutiva de Hewlett-Packard 
destacó que "la clave del éxito de su propuesta adquisición de Compaq 
Computer estará en la integración de las dos grandes firmas fabricantes de 
computadoras. No negamos que la integración vaya a ser compleja", pero 
"ambas empresas saben que el valor reside en lo bien que se haga esto". 
Según los términos del acuerdo, H-P cambiará 0,63 de sus acciones por cada 
una de Compaq. Las acciones de H-P cerraron el viernes en 23.21 dólares, 
mientras que los títulos de Compaq terminaron la semana en 12.35 dólares. 
Ambas acciones están cerca de sus mínimos de las últimas 52 semanas, y los 
accionistas de Compaq sólo recibirían una modesta prima de alrededor del 19% 
por sus títulos. 
 
<http://www.excelsior.com.mx/0109/010910/com01.html>; 
 
 
 
 
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